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东方美谷企业访谈①| 上海莱士:30年“零失误”背后的秘密

2019/10/10 6:23:46

东方美谷企业访谈①| 上海莱士:30年“零失误”背后的秘密

 

2015年,上海莱士悄然进入了福布斯全球最具创新力企业榜前二十。在这个几乎被美国企业垄断的榜单上,上海莱士成为了中国的骄傲。

 

上海莱士是中国首家中美合资的血液制品生产企业,现今已经在近20个国家注册,成为了国内少数能够出口血液制品的生产企业。秉承“安全、优质、高效”的质量方针,从1988年成立至今,上海莱士从来没有发生过病毒感染报告及产品质量相关的不良事件,这在“常在河边走”的血液制品行业里相当难得。

 

以往,公众对于血液制品的使用一直存在着一对矛盾。一方面,使用就意味着必须面对病毒传染的风险;另一方面,不使用则又无法治疗自身的疾病。上海莱士清晰地看到了这一问题,在1993年率先获得了纽约血液中心病毒灭活技术转让,并不断升级。这就好比在血液里放入了清洁剂,将艾滋病、乙肝、丙肝等病毒去除,留下干净的血浆进行生产。再加上在血浆采集上所使用的封闭式循环技术,严格防止采集过程中出现的交叉感染,上海莱士正用自己的实际行动让更多的人捐得放心,用得放心。

 

现如今,上海莱士已经成为了亚洲领先的血液制品企业,并正在通过外延式并购,全力向世界前三发起冲击。而落户奉贤“东方美谷”则给予了上海莱士一个更好的平台,上海莱士正计划依托“东方美谷”的红利建立智库、研究院和检测中心,进一步探索血液的奥秘,帮助到更多的患者。

 

日前,上海莱士副总经理徐俊先生接受了解放日报·上观新闻的专访,讲述了上海莱士30年“零失误”背后的秘密,更期待人们能够逐渐消除对于献血浆的顾虑,力所能及地帮助更多的人。

 

 

 

技术保证,实现30年“零失误”

 

上观新闻:是什么造成了目前血浆的供不应求?

 

徐俊:一个是目前的浆站都分布在比较边远的地方,并且规定两周才能献一次,而美国是一周能献两次;另一个是观念没有改变,献浆应该多从献爱心的角度去做,献血献浆同样光荣。

 

上观新闻:现在采血浆技术是怎么样的?安全性能否得到保证?

 

徐俊:从技术上来讲,我们现在血浆采集都是一个封闭式的循环,不可能造成交叉污染。原理是这样的,采浆时,用一根输血管连到血管里面,然后血液流到了一个分离器,通过一个离心机把血浆和红细胞、白细胞、血小板进行分离,最后留下血浆,黄颜色的液体,红颜色的细胞全部送回体内。这样的话,对红细胞基本上没有什么损失,你只要吃一个鸡蛋、一杯牛奶,两到三天就可以恢复。

 

血浆采集也不是随便找到一个人能采的,我们有固定的献浆员。第一次来了以后,我们给他化验、检测、取样,合格了,再进入下一步的献浆。第一次献浆成功还不能算固定献浆员,重复几次后,我们才确定他是否是固定献浆员。

 

上观新闻:到现在快30年了,上海莱士从来没有发生过病毒感染报告及产品质量相关的不良事件,这一点很难得,具体是怎么做到的?

 

徐俊:第一,病毒灭活技术我们是93年引进的,现在上海莱士出去的每个产品,都经过两种病毒灭活,双保险;第二,对于献浆员我们也有一个检疫期,今天献了一袋合格血,我们不会马上用的,要等到这个献浆员90天以后献的第二袋血浆合格后,我们才把之前那袋血浆拿去生产;第三个,上海莱士是国内第一家采用核酸检测方式,国内现在只有上海莱士一家能够将检疫期缩短到60天,其他的都是90天。现在像艾滋病、丙肝的问题,已经不存在了。

 

 

产融结合,资源整合助力企业发展

 

上观新闻:上海莱士获福布斯2015年全球最具创新力企业榜二十强,科研和创新是非常重要的一件事情,上海莱士在这方面有哪些努力?

 

徐俊:我们的第一个产品白蛋白是1992年上市的,它不单单符合中国的标准,也符合美国和欧洲的标准。之后,包括凝血因子VIII、纤维蛋白粘合剂等等都是我们的科研成果。从2007年起,我们进行了金融创新,在产融结合上做出了努力。这几年我们大股东对英国的公司进行了并购,而且通过资本运作整合了一些国内的资源。我们的产品创新,金融创新,对我们可能是影响比较大的一个因素。

 

上观新闻:2016年可以说是血液制品在我国发展史上的一个里程碑,国家2016年7月放开了血液制品最高零售价,这对于上海莱士而言有什么利好的影响?

 

徐俊:价格一打开以后,对我们来讲,我们优质产品和好的品牌的价格可以往上走,这也是我们在价格放开以后得到的红利。当然,血制品的产品竞争更加激烈了。

 

上观新闻:血液制品研发和原料都非常贵,再加上政策严格的管控,据了解,美国的血液制品市场到后面都形成了一种寡头的垄断,在我国的话,市场未来的前景您怎么看?

 

徐俊:确实是这样的,国外现在是排名前四的血液制品公司大概占据了全球整个血液制品市场的75%。我们国内现在还是“军阀混战”,有25家血制品企业在生产,这样出现了竞争太不充分的问题,造成一种资源的浪费。中国有些血液制品公司只生产一种产品,就是白蛋白,把其它血制品原料都浪费了。所以,我们希望在充分竞争以后,能够提高宝贵资源的综合利用率。到最后中国的市场可能还是会延续国外的发展经验。

 

 

拓展思路,为患者的美好明天谋利

 

上观新闻:在公益方面,有没有一些印象深刻的故事可以与我们分享?

 

徐俊:有一次一个以前的献浆员生病了,我得到信息后一看这个毛病,最好的药就是我们的免疫球蛋白。我们捐赠了一些钱和药,现在这个病人已经完全康复了。在这个故事里,她自己献的浆生产的血制品可以治愈她的疾病,这是很有意思的。我们也帮助建立了中国的血液病人组织,举办一些科普讲座,捐助活动经费,让病人们自己能够将自己的疾病管理好。

 

上观新闻:上海莱士落地奉贤“东方美谷”,这个对于莱士意味着什么?您对上海莱士的未来有什么期望?

 

徐俊:“东方美谷”为我们提供了一个更好的平台,实际上我们打算成立一个智库,打造一个新的产学研基金,引进高科技、高水平的国内外的人才。我们还准备成立一个比较高水平的国际性的研究院,把最高尖的研究放在“东方美谷”。血友病人静脉注射现在还是比较痛苦,我们希望以后的新产品能够做到不要那么痛苦,从一个星期打四次减到一周一次、两周一次,而且不是打静脉,就像打胰岛素一样的,这样的话基本不影响病人的生活。

 

另外,我们要成立一个检测中心,血液制品最大的问题就是病毒,我们要看看血浆里面到底含有多少种病毒。我们下一步要做的,就是充分利用“东方美谷”给我们提供的这样一个非常大的舞台,把美好的明天变成现实。

 

 

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版面编辑:陈敏

题图来源:作者提供 题图编辑:项建英

(编辑邮箱:jfhuodong@163.com)